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品牌是一個企業發展的靈魂，企業要做大做強，不建設屬于自己的品牌就無法保證企業的生命力和延續性，那么面對競爭日益激烈的市場環境，怎樣去打響自己的品牌？“中國夢 品牌夢”邀請到世昌股份董事長袁珍虎，為我們解讀品牌建設的價值與意義。 

1、當前飼料行業的大環境可謂是亂*飛*，很多的品牌都在崛起，在這樣的情況下，世昌有著怎樣的戰略規劃？

袁珍虎：這里，我想要明確地告訴消費者：世昌是一家與時俱進、追求創新而且*其富有社會責任感的營養型科技型公司。一直以來，我們堅持以滿足消費者需求為中*，專注于將動物營養行業做精做透，品牌就是我們企業的生命。

那么，一個優*的品牌應當具備哪些要素呢？我認為應當從以下幾個方面去體現。首先是產品，任何情況下產品都是企業的根本。因此，怎樣去生產優*的產品，提高產品性價比，這永遠都是一家公司、一個品牌*核心的競爭力所在；第二，是口碑，品牌說白了就是一家公司在廣大用戶眼里的口碑和形象，用戶用了你的產品，效果不錯，你的品牌自然很容易就打出去了。同時像企業規模、生產設備、科技創新、管理模式和人才隊伍等等可以直觀體現企業實力的其他方面都是一個優*品牌不可或缺的要素。

以上，也是我們世昌今后在品牌建設的道路上需要加強發展的方向。 

2、您認為在這一時期，品牌打造應該抓住怎樣的核心？

袁珍虎：我們的品牌核心價值在于八個字“卓*品質、恒久價值”卓*品質，就是我們要做優*的產品，保證相同價位我們的產品質量要優于同行業其他公司，打造性價比優勢；恒久價值，就是這種性價比優勢的保證不能是一時的、短期的，應當是長期的、穩定的，不是一時優*而是長期優*。

同時，我們也要不斷擴大規模。規模越大影響力越大，公司的實力也就越強，在品牌打造上就越有優勢。另外，我們認為，在影響用戶的各類媒體做適度宣傳，讓品牌更好地傳播，在用戶心中盡早樹立更完*的形象，可以讓品牌建設起到事半功倍的效果。 

3、現在行業內有很多企業為了吸引眼球，采取價*戰，甚至低俗營銷，您怎樣看待這樣的現象？

袁珍虎：價*戰與低俗營銷是社會發展的必然，是企業發展初級階段的正常現象。但是企業應當認識到，強行打價*戰是不利于企業長期發展的，損人害己。一般來說，正常企業都不會選擇價*戰這種下下之策，應該采取重產品、強促銷、樹品牌等策略才是長久之計。雖然，低俗營銷通過滿足低俗需求在短期內可以強行提升銷量，但這對企業形象是十分有害的，屬于飲鳩止渴，凡是正常謀求發展的企業，都不應采用這種策略。 

4、品牌包括外在的形象與內在的文化，世昌是怎樣打造企業內部文化，形成品牌內核的？

袁珍虎：世昌股份，以“提供健康飼料、引*高*養殖、保障人類食品安*”為自己的使命，全員全*位圍繞企業使命運作，爭做一個有擔當、負責任、滿足社會需求的企業，以“利客戶、利員工、利社會、利政*、利股東，做一個對企業和社會有用的人”為企業的核心文化，打造一支優*的員工隊伍。把“卓*品質、恒久價值”做為產品的核心競爭力，追求科技創新，追求性價比，創造成本優勢、設備優勢、服務優勢、資金優勢，增強客戶信心。把“做強做優飼料主業、打造產業鏈、成為人類優*產品供應商”做為愿景，奮斗百年，以自己的恒心、耐心、進取心去博取未來、創造明天。  

5、上市之后世昌有著怎樣的發展規劃？從上市之后到現在公司在品牌戰略上都有著怎樣的調整？

袁珍虎：一直以來，世昌的發展目標都是做強做優飼料主業、打造產業鏈和成為人類*質食品供應商。在上市之后我們依然堅持這個目標，絕*改變，不忘初心，方得始終。對世昌來說，上市只是方便了我們借助資本市場的力量，從而能向企業目標更快發展！

資本市場是一個優*企業的集聚地。登上這個平臺，我們看到了發展的機會，更認識到自身的不足，有了更強的危機感和緊迫感，這也更加堅定了我們實現企業發展目標的信心！ 

6、您深入行業多年，也見證了許多飼料品牌的興衰起落，您認為，失敗的品牌有著怎樣的通病？

袁珍虎：企業失敗的原因有很多，我認為*主要的原因有以下幾點：一是缺乏發展戰略、缺乏對自身的準確定位，或戰略定位出現了嚴重的失誤，不能明確企業的發展模式和員工的發展方向，更有甚者直接選擇了錯誤的發展道路，走向滅亡；二是對自身的條件認識不到位，不能發現、保持自己的優勢，找不到符合自身發展的特色道路，從而喪失了企業的核心競爭力；三是領*人本身的素質不過關，站不高、看不遠，企業自然走不久，抱著過去的成功經驗不放，死板硬套，不知創新變革，終歸被時代淘汰；四是，沒有團隊意識，還在靠單打獨斗；五是沒有敏銳的危機意識，古人說“生于憂患，死于安樂”，連企業可能導致自身衰退的威脅都搞不清楚，又怎么能不走向滅亡呢？